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凝聚戰(zhàn)略共識，共繪發(fā)展藍圖——新福興集團2026年經營計劃制定專項培訓在廣西公司成功舉辦
為深入貫徹落實新福興集團精益管理體系，強化核心團隊的戰(zhàn)略解碼與方針管理能力，保障集團戰(zhàn)略目標精準落地、高效執(zhí)行，集團于2025年12月5日至6日，在廣西公司召開了“從戰(zhàn)略到執(zhí)行——《新福興集團2026年經營計劃制定》”專題培訓。集團董事長陳全福、總裁陳玉平等率領各基地/中心管理團隊共同學習探討未來戰(zhàn)略方向與執(zhí)行路徑。
科學制定經營計劃，是鏈接集團長遠戰(zhàn)略與年度行動的關鍵橋梁，是員工共創(chuàng)共識資源聚焦的核心抓手。為此，培訓內容圍繞戰(zhàn)略引領、市場導向、運營管理、執(zhí)行落地等內容展開，重點突破了“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”的轉化難題。培訓老師帶領參訓人員經過自上而下、自下而上、多輪全面的梳理，模擬設定集團2026年戰(zhàn)略目標、經營方針、財務預算、客戶管理、流程運營、學習成長等內容。通過分解與承接，全價值鏈聯(lián)動與應用，初步完成各業(yè)務模塊2026年的戰(zhàn)略目標與執(zhí)行計劃。
在系列的實戰(zhàn)模擬作業(yè)中，廣西公司總經理陳齊平帶領的團隊以定位精準、架構合理、流程明確、內容充實等優(yōu)勢榮獲實戰(zhàn)評比小組第一名，向他們表示祝賀！
培訓結束時，陳董事長對本次培訓活動的成效給予了高度肯定。他們指出，此次培訓不僅是一次技能賦能，更是一次深刻的戰(zhàn)略共識構建過程。通過二天的學習與共創(chuàng)，核心管理團隊進一步統(tǒng)一思想，明確方向，掌握方法，凝聚力量。要求全體參訓人員將培訓成果帶回到各自崗位，轉化為推動戰(zhàn)略落地的具體行動，并承擔起“種子講師”的角色，將戰(zhàn)略管理與方針管理的方法論在工作中得以“學以智用”。
本次專項培訓的成功舉辦，標志著新福興集團在戰(zhàn)略運營體系化、管理團隊專業(yè)化道路上邁出了堅實一步。它不僅是2026年經營計劃制定工作的關鍵里程碑，更是集團強化組織能力、驅動高質量發(fā)展的重要舉措。
2026年，新福興集團將帶著清晰的藍圖與凝聚而成的共識，堅定執(zhí)行集團戰(zhàn)略指標，開創(chuàng)集團發(fā)展新局面！
